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      2015年10月26日中午，公司在三樓會議室召開管理提升—內部機構整合工作動員大會，繆亞東總經理在大會上作出動員講話：
      目前公司的生產經營狀況受經濟下行的影響較大，雖然我們與建筑檢測同行相比，總體的經濟效益還是不錯的，但是公司規模不夠大，制約了我們的發展，所以公司擬定了兩條戰略：一是業務擴展，即項目參數擴展來增加收入；二是區域擴展，設立分理處、分站，利用現有參數，通過服務客戶、服務區域擴展來增加收入。
      企業發展所經歷的四個階段：1、成立之初，生存靠能人，實行“人治”；2、規模擴大后，發展靠制度，實行“法治”；3、制度逐漸健全，繁榮靠文化，實行“德治”；4、規模萎縮，危機出現，重生靠改革，實行“整治”。目前公司的發展正處于管理提升轉型階段，如何突破發展瓶頸，必須要建立和完善相應的各項管理制度，靠制度管人管事。
      通過管理提升，著重解決公司目前存在的三個問題：1、立場不堅定；2、動力不足；3、能力不足。如何解決以上問題，應實施以下五點：1、制度透明：倡導公平公正，要求管理者身先群眾，群眾擁護跟隨；2、激勵及時：縮短等待期，并適當增加激勵頻次和覆蓋面，讓所有真正參與者得到實惠；3、績效明確：良性導向，獎優罰差，鼓勵上進，也幫助后進；4、定期溝通：定期傾聽和收集員工意見，及時反饋總結和改進；5、加強內訓：提高員工技能，增加工作獨立性和成就感。最終實現三個目標：1、近兩年，公司全體人員的收入實現實質性提高；2、公司給全體員工提供更加積極的發展平臺；3、公司能有更加美好的、可持續發展的未來。

                                                        綜合辦整理

                                                        2015-11-03