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 7月26日下午，公司組織召開月度例會暨二季度安全生產工作例會，監測中心領導班子、各部門負責人參加會議。

    會上，副總經理張永宣貫建投集團《層轉安徽省安委會辦公室關于近期幾起事故的通報》《關于做好防暑降溫工作的通知》文件，總結匯報上半年安全生產工作并提出下一步工作計劃，并通報二季度安全隱患及整改情況。最后執行董事、總經理傅劍總結講話，他提出要求：一是要時刻繃緊安全弦，堅決守牢安全生產底線。各部門要提高安全意識，做好部門級的安全培訓教育、安全交底工作，做到安全常講、安全真做；二是要積極應對當前的高溫、臺風等惡劣天氣，強化隱患排查治理工作。要加強高溫天氣的消防安全工作，重點排查電氣設備、現場檢測安全隱患，臺風暴雨等惡劣天氣嚴禁一切戶外作業；三是盡快開展安全風險評估，落實應急管理預案備案等工作。要摸清安全風險底數，做好現場檢測、危險化學品、消防、電氣設備等領域的安全風險防控，切實完成綜合預案、專項預案等的備案工作。

   月度工作例會上，對外聯系部、專項所就近期重點工作以及工作中存在的困難做匯報；各分管領導布置工作。隨后，支部書記繆亞東傳達了《關于中共合肥市建設工程監測中心有限責任公司支部委員會選舉結果的批復》等文件，并對防疫、臺風惡劣天氣應對工作再次叮囑。

   最后，傅總總結講話。首先，他肯定了上半年的工作成績，上半年公司主營業務收入再創新高，品牌建設漸成體系，項目管理漸成規模，但壓力大、任務重、要求高、市場差等不利因素客觀存在，形勢依然嚴峻，監測中心全體上下必須保持良好心態昂揚奮進。隨后，他提出下一步工作部署。第一，經營工作方面要全面回款，做好監控；做好客戶評價，促成優勢發展；高質量投標，全力出擊有影響力的項目；維護好集團公司及其所屬企業項目。第二，生產任務要高質量完成；做好危化品、現場檢測、消防安全等領域的安全管理；強化部門溝通，建立生產聯系群；加大對外檢測管控，研究制定外地檢測激勵政策。第三，繼續進行資質擴項工作；組建人才隊伍，探索芯屏類檢測業務；加強報告審核，嚴把技術關。第四，財務、資金、人力資源、后勤等要對制度、程序進行再梳理，加快制度體系更新與建設；落實肥東、長豐中心的審計工作。第五，要夯實人才培養，加大基層人員的選拔，要讓優秀的年輕人才吐氣、出頭。